《庆余年2》的原著是一部小说，作者是猫腻。这部小说是《庆余年》的续集，讲述了范闲回到庆国后发生的一系列故事，包括范闲、林婉儿、庆帝、叶轻眉、长公主等人的经历。具体的情节和剧情细节需要阅读原著小说才能了...

《庆余年2》的原著是一部小说，作者是猫腻。这部小说是《庆余年》的续集，第二部电视剧对应的是第五卷开始的内容。范闲、庆帝、叶轻眉等角色之间有许多秘密和真相。范闲是庆帝最害怕的女人之一，而叶轻眉则是幕后最...

《庆余年2》的原著是一部小说，作者是猫腻。这部小说是《庆余年》的续集，第二部电视剧对应的是第五卷开始的内容。具体的情节和剧情细节需要阅读原著小说才能了解。可以在起点中文网限免阅读《庆余年2》的原著小说...

《庆余年2》的原著是一部小说，作者是猫腻。这本小说是《庆余年》系列的第二部作品，讲述了范闲回到庆国后的故事，以及范闲、林婉儿、庆帝、叶轻眉、长公主等人的经历。范闲和庆帝之间有一些隐藏的身份和秘密。具体.今年中秋假期期间，美团 CEO 王兴发了一封全员信。随后，美团研究院又披露了最新的数据。美团平台上的骑手数量、收入得以曝光，透露了哪些重要信息？我们这就来梳理一下。一、人数，745 万人。2023 年，在美团平台获得收入的骑手约 745 万人。这比 2022 年多了 121 万，比 2020 年多了 275 万。2020-2023 年美团平台获得收入的骑手人数这与我们的感觉是一致的，骑手越来越多了。二、结构，80% 以上为非全职。745 万有接单收入骑手中，全年接单在 260 天以上的只占总人数的 11%；约 48% 的有接单收入骑手，全年接单不足 30 天。也就是说，绝大部分骑手并非全职，而是兼职。这就导致，骑手成为了一个高流动性行业，平均留存率在 20%-30% 左右，平均在职时间不足 1 年。三，学历，没有具体数据。此外，网络上流传一个数据称，我国 700 万外卖小哥中，硕士及以上学历占 1%，也就是说有 7 万硕士研究生在送外卖。本科占 3%，也就是 21 万，合计本科以上学历送外卖的人有 28 万人。针对这一数据，美团也进行了辟谣。美团研究院表示，本科生和研究生的数据，需要本人提交学历证书和学位证书至学信网验真方可确定，目前任何这方面的骑手数据均为没有事实依据的谣传。四，收入，800 亿元。收入，也是大家很关心的数据。2023 年，美团平台的骑手，总计获得报酬超过 800 亿。每个骑手的收入，因工作时长、工作地点而不同。美团骑手包括普通众包、乐跑等类型，前者无跑单天数要求，后者有跑单天数要求。乐跑骑手比普通众包骑手工作时间更长，平均收入也更高。美团将我国城市分为 S、A、B、C/D 四个级别。不同级别城市的骑手收入统计工作所在的城市级别越高，收入越高。以 2024 年 6 月为例，如果骑手在一线城市跑单，月收入可达 7354 元以上，如果在三线及以下城市，月收入可达 5556 元以上。根据中国新就业形态研究中心发布的《2023 中国蓝领群体就业研究报告》，2023 年蓝领群体的平均值为 6043 元，外卖员月均收入为 6803 元。由此可见，外卖员的收入水平位居蓝领前列。这些数据，透露了四个重要信息：其一，外卖产业链，不容小觑。从表面上看，美团作为平台，一手牵着商户，一手牵着消费者。其实，外卖的产业链，远比这个长得多。仅就骑手这一环节来说，除了骑手本身，还有外卖运力服务商这一角色。外卖运力供应商是像顺丰同城、闪送、UU 跑腿等这样独立的第三方，提供专业的配送服务，帮助外卖平台和商家解决配送问题。因为骑手流动性大，所以，第三方运力服务商还需要人力招聘商帮助其招聘。更别提还有电动自行车厂家为骑手生产专门的电动自行车。截至 2023 年 12 月，国内网上外卖用户规模已激增至 5.45 亿人。外卖用户规模制图：中商情报网外卖，关乎我们的生活，也关乎很多人的生计，不容小觑。其二，外卖平台，已经成为巨大的就业蓄水池。根据《2023 年饿了么骑手权益保障报告》，2023 年，饿了么平台活跃骑手超过 400 万人。去掉与美团等其他外卖平台重合的部分，我国骑手数量预计超 1000 万人。外卖平台，已经成为巨大的就业蓄水池，为稳就业、惠民生贡献了重要力量。其三，骑手这一职业成为有效的就业缓冲器。美团公布的数据显示，超过八成骑手为低频或者业余骑手。这些业余骑手，要么是工作之余兼职赚点外卖，要么是失业后临时找点事干。此前有学者调查发现，一年内站点骑手的流转率达到七成以上，" 一边干外卖一边看看别的机会 " 成为外卖行业的常态。高频、低频、业余骑手分布也就是说，很多人在失业到重新就业的这段时间内，会选择做骑手。骑手这一职业，帮助了很多人缓解了失业带来的焦虑与尴尬。这当然有助于社会稳定。其四，骑手对社会治理提出了新要求。每天有 1000 万名骑手奔波在大街小巷，不得不引起我们的关注。这种关注，除了骑手的权益保障外，还有社会治理。最典型的案例是，今年 8 月，杭州一外卖骑手与小区物业人员发生冲突，导致骑手下跪。1000 万名骑手，每天都在与平台、商家、消费者、物业管理方发生交集，这些关系如何平衡？如果处理不好，极容易引发冲突与矛盾，带来风险隐患。既要让骑手逃出 " 算法 "，更要让他们融入社会。✎THE END本文部分图片来自网络，且未能核实版权归属，不为商业用途，如有侵犯，敬请作者与我们联系..